新闻中心
3月30日上午，尊龙时凯官网注册公司2020年对标管理推进视频会在南昌召开，省建材集团公司党委副书记、董事、总司理林榕出席聚会。聚会由股份公司党委副书记、总司理李世锋主持。
会上，表扬了2019年度对标管理先进单位。股份公司运营管理部认真人转达了2019年度各单位生产手艺经济指标完成情形以及2020年生产手艺经济指标预算情形。部学生产单位及销售公司重点先容了2019年度事情亮点，深度剖析缺乏，并提出了2020年对标管理的详细目的和步伐。公司谋划班子成员周帆、关宏星、洪流、孙林、韩勇、彭仁宏划分团结各自分担的事情举行了讲话。
林榕在会上要求：一是提高对对标管理事情的熟悉。对标管理事情是增进手艺和管理前进的主要手段，要做好对标，首先要选好标的,自己就是第一个标的，逾越自我是静态剖析前进的主要标记;其次是和区域偕行比，这是动态标的，通过动态比照验证我们是否前进，这也是我们的生涯线。最后，还要关注整个水泥行业的数据，通过对标看出行业的生长偏向和趋势。二是学会透过征象看实质。对标管理的实质是为了发明问题，内因是基础，外因是条件，客观问题受外部情形影响，因此要下气力解决主观问题，进一步提高我们的管理与手艺水平。要分清主要矛盾和次要矛盾，紧盯主要矛盾，敢于提出刷新步伐，彻底解决问题。三是供产销系统要形成协力。产品最终是为了给客户带来知足的服务，服务质量是产品质量的主要组成部分，销售能力也是焦点竞争力的一部分。对标事情带来的前进，最后传导给客户的就是一个知足的服务，这才是真正意义上的前进。林榕强调，2020年第一季度即将竣事，产销量与妄想仍有差别，要紧盯目的不可变，抓好稳固顺行、一连刷新、项目建设时间节点、清静环保、员工幸福感提升等方面的事情，以时不我待、只争朝夕的精神，加倍起劲，确保周全完成今年各项目的使命。
李世锋作聚会小结，提出五点要求：一是坚定信心，咬住目的，确保完成年头既定的生产谋划目的使命；二是坚持系统最优，攻坚克难，系统推进对标管理事情，确保2020年手艺经济指标取得显着前进；三是坚持周全临标，在绿色企业建设和人力资源设置上整体推进；四是坚持党建引领，增强作风建设，以职业化团队建设为抓手，为对标管理提供顽强包管；五是时刻紧绷清静生产这根弦，牢牢守住清静环保的底线红线。
相关链接
